“聽”能夠讓人解放雙眼，擺脫紙媒和電子屏的束縛，進而讓以往不適合視讀的時間和空間，都能進行聽讀（有聲閱讀）。據中國新聞出版研究院發布的第19次全國國民閱讀調查結果顯示：2021年，我國有三成以上（32.7%）的成年國民有聽書習慣。
十年前，傳統廣播已經式微，主打“聽”的喜馬拉雅剛剛誕生，聽書還只是一種業余的消遣，作為傳統閱讀的補充形式，仿佛一個個小小的島嶼存在著。但隨著十年來移動互聯網的飛速發展，以喜馬拉雅為代表的在線音頻內容平臺崛起，聽書逐漸成為潮流，聽有聲書、聽劇、聽課、聽播客、聽故事、聽相聲、聽新聞、聽音樂……“聽”逐漸成為年輕人的生活方式，貫穿于生活各大場景。
據易觀分析數據顯示，2021年中國有聲行業市場活躍用戶規模達8億人次。到2022年，喜馬拉雅已生長聳立十年，十年間，喜馬拉雅將一個個“聽”的島嶼逐漸連城一塊有聲大陸橫亙于音頻宇宙：喜馬拉雅全場景平均月活躍用戶已達2.68億，生產的音頻總體數量為3.4億，覆蓋100多種類型的廣泛音頻內容，包括教育培訓、歷史人文、親子關系、商業及娛樂等。
有聲書氧氣森林
在十年前，通過網頁端或手機端追更網文是很多人的閱讀習慣，但隨著喜馬拉雅的誕生和有聲書模式的興起，人們聽書的習慣逐漸養成。比如上喜馬拉雅聽《贅婿》《明朝那些事兒》《慶余年》《雪中悍刀行》……在喜馬拉雅這塊有聲大陸上，有聲書是其種下的一棵棵樹，據喜馬拉雅招股書顯示，截至2021年，喜馬拉雅有聲書音頻數量已達490萬，十年前的一棵棵樹已經長成一片片森林。
而在長成森林的過程中，有聲書也經由單播、雙播演變為多人演播、制作精良的精品有聲劇，并涌現出眾多高質量經典作品。據數據顯示，截至2022年4月，喜馬拉雅上播放量破億的專輯數量已超過1000多張，其中有聲書占比最大達58.9%。
喜馬拉雅爆款IP、精品有聲劇《上門龍婿》和《大奉打更人》的播放量在今年4、5月先后突破20億，均是制作精良的誠意之作。比如，《上門龍婿》制作團隊單為尋找主角葉辰的演播者就曾試音百余人，團隊更為劇中一個出拳動作的音效如何更準確而反復打磨，堪稱用心。
此外，對于經典IP的高水準改編，也為喜馬拉雅創造了一個個爆款。2019年，喜馬拉雅聯合三體宇宙、729聲工場推出精心打造的《三體》廣播劇，到2022年1月圓滿收官并已斬獲1.37億播放量。《三體》廣播劇借鑒了好萊塢劇本模式，在每集劇情中設置矛盾、沖突、懸念與高潮等，力求呈現出連載美劇般跌宕起伏的效果，一舉將廣播劇制作推進“大片時代”。
今年6月，喜馬拉雅又宣布與Pottermore Publishing達成戰略合作，引進《哈利·波特》中文有聲書，并在上線不到十天即突破1000萬播放量，成為喜馬拉雅又一個爆款IP。
喜馬拉雅不僅為用戶創造了高品質的爆款有聲書內容，同時也推動了有聲書制作水準和產業生態的不斷升級。健康的音頻內容生態和喜馬拉雅在“上游”的布局分不開，截至2021年，喜馬拉雅與中信出版社等約160家頭部出版社達成合作，與中國140多家頭部網絡文學平臺建立了業務合作。從上游來看，喜馬拉雅建立整合了全面的版權內容資源，確保了上游版權優勢，持續生產優質的音頻內容。
因此，蔚然成林的有聲書反過來也成為拉動喜馬拉雅平臺增長的核心動能，就像光合作用下的森林為整片大陸輸送氧氣。據招股書顯示，2021年喜馬拉雅的營收為58.6億元，同比增長43.7%，毛利率從2019年的44.5%上升到2021年的54.0%。
播客新風吹拂年輕人
在喜馬拉雅這片有聲大陸上，活躍著一群內容創作者，據招股書顯示，截至2021年，喜馬拉雅內容創作者數量超1351萬，他們種樹成林，開渠成河，為喜馬拉雅創造出豐富的內容生態物種，比如有聲讀物、泛娛樂音頻、播客、知識分享和音頻直播等內容。
在喜馬拉雅，播客正在成為這片有聲大陸上刮起的新風。據數據顯示，截至2021年第三季度，在喜馬拉雅平臺托管的播客數量已超過23300個，僅2021前三季度就新增5000多個。
由于音頻具有非獨占屬性和強陪伴屬性，播客作為UGC內容，以其豐富多樣的內容話題，為用戶的碎片時間帶來傾聽價值、交流價值、陪伴價值，被稱為年輕人的聲音陪伴利器。
UGC作為喜馬拉雅“PGC+PUGC+UGC”戰略維持平臺多元生態的重要組成部分，在2021年整個平臺收聽時長中占比達45.3%。
今年6月，音樂流媒體公司Spotify 在其第二次投資者日會議上表示其播客項目的長期毛利率將達到40%-50%。喜馬拉雅同樣在創作者生態和內容生態中，看到了播客的潛力，去年8月，喜馬拉雅就已推出“喜馬播客原創激勵計劃”，對原創播客開啟現金補貼扶持，助力優秀播客成長，同時推出“云剪輯”等更便捷的音頻創作工具降低UGC創作者的創作門檻。
上喜馬拉雅聽播客正在成為年輕人的生活方式。根據《2021中國音頻用戶全景調研白皮書》數據顯示，20-39歲的80后、90后甚至00后是移動音頻的主流用戶群。同時，據喜馬拉雅數據顯示，播客忠誠度最高的兩類人群為大城市白領與大學生等年輕人，2021年1月至10月，喜馬拉雅上累計近700萬用戶新晉成為播客用戶。
更有眾多播客聽眾播客創作者，播客制作者也并不局限于專業人士，在喜馬拉雅上，我們能夠看到醫生播客、日料店老板播客、17歲高二女孩播客、90后小夫妻播客、健身達人播客、飯圈少女播客、脫口秀演員播客等等。喜馬拉雅正推動者播客由小眾走向大眾。
同時，播客作為內容媒介其價值日益受到媒體和品牌方的青睞。比如，央視、新京報、東方網、羊城晚報、廣東時代傳媒集團等傳統媒體都在喜馬拉雅開通了播客節目；而包括天貓、特斯拉、愛彼迎、K11、中信出版社等眾多品牌也將上喜馬拉雅開設品牌官方播客作為和用戶溝通的新渠道。
業內人士認為，播客在內容深度、廣度和溫度方面有著無可比擬的優勢，有望成為品牌建設、商業價值的新增長點。
聲音宇宙的水和電
據招股書顯示，2021年，喜馬拉雅物聯網及其他開放平臺月活用戶已達1.52億，同比增長35%。其中，車載智能終端和家用智能終端月活躍用戶為0.49億。
音頻的非獨占屬性和強陪伴屬性再次彰顯出喜馬拉雅強勁的終端輻射能力和場景滲透能力。喜馬拉雅以聲音為切口，已布局智能家居、智能音箱和車聯網，拓展出豐富、便利的終端應用場景，進一步提升平臺內容滲透和用戶粘性。
數據顯示，喜馬拉雅與阿里、小米、百度、騰訊、華為、美的等頭部企業達成合作，93%以上的智能音箱都接入了喜馬拉雅的內容。喜馬拉雅也與特斯拉、保時捷、捷豹路虎、寶馬、奧迪等超過95%的汽車企業進行深入合作，TOP30的汽車品牌均已接入喜馬拉雅的音頻服務，完成在車載智能終端的布局。
喜馬拉雅將通過聲音，像水和電一樣，切入用戶生活的各種場景，隨取隨用。沒有聲音的世界，就像沒有水和電的生活瞬間跌落原始，陷入電影《寂靜之地》的恐怖之境。
外界不斷有聲音質疑移動音頻行業低天花板、音頻產品不賺錢，其實，喜馬拉雅的營收渠道相比同賽道玩家更為多元化，而他在智能音箱、車載音頻等IoT方式及其他第三方開放平臺的用戶及流量目前還未開始規模化變現，喜馬拉雅未來的收入增長潛力巨大。
正如創世伙伴資本（CCV）創始合伙人周煒認為，當用戶對平臺的粘性足夠強，替代選項不多的時候，盈利是自然而然發生的現象。用戶消費意識與付費意識的崛起以及多場景的垂直需求，這正是耳朵經濟的起勢原因，也是能夠支撐喜馬拉雅上市的底層需求。
今年十歲的喜馬拉雅伴隨移動互聯網而生，其上市進程目前處于正常進行中，喜馬拉雅在有聲大陸構建的音頻生態圈則像工業革命時期的一處富礦，將在未來變革之際推動喜馬拉雅飛速前行。
