去年底，陀螺編輯部制定了一個計劃：我們打算走出深圳去不同的城市看看，去聞聞那些城市的空氣和土地，去見見那兒的游戲公司和在那兒創(chuàng)作的人們，然后回來寫點什么。
因疫情等變故，這個計劃一直沒能順利推進，直到今年年初，我在偶然之下聽說了不少途游的新情況：作為一家由棋牌起家的游戲公司，他們?nèi)缃癯^一千人，有位列暢銷榜前10的頭部產(chǎn)品，幾款質(zhì)量不錯的新品正在研發(fā)中，而且已經(jīng)有卡牌產(chǎn)品成功出海；此外他們每年收入增速超50%，去年還搬進了一座全新的辦公大樓，而今新老項目都在擴大團隊規(guī)模……
于是我們聯(lián)系到途游，告訴他們我想去北京途游的辦公室待一段時間，好好感受一下公司現(xiàn)在的新氣象。就這樣，誕生于移動互聯(lián)網(wǎng)興起之初的途游便成了我們首個走進的公司。
但臨行前我心里依然沒譜——或許是我的固有印象太深，我對這家棋牌游戲公司現(xiàn)在究竟是怎么個“新”法，充滿了好奇。
出海與多元化：一個出乎預料的途游
抵達途游的當天，我見到了途游總裁郭子文，他跟我說起了公司這些年來的變與不變。
所謂變，是指途游能夠在行業(yè)風云變幻之中及時切入創(chuàng)新品類，并圍繞出海、卡牌、次世代等熱門賽道展開多元化布局。
2019年下半年，途游決定在內(nèi)部組建團隊，開始研發(fā)一款名為《Magnum Quest》（下稱MQ）的橫版次世代卡牌RPG。游戲運用全套PBR渲染流程，在移動端展現(xiàn)完整的3D效果；美術(shù)風格上，MQ基于DND文化，融入桌游和經(jīng)典西式奇幻元素，突出風格化表現(xiàn)。雖然產(chǎn)品規(guī)模不大，但整體十分強調(diào)小而美。
瞄準全球化市場，2020年MQ開始陸續(xù)在俄羅斯、德法買量測試，反響不俗。去年8月MQ正式海外發(fā)行，拿到美區(qū)蘋果谷歌雙端首屏推薦。
因為MQ的美術(shù)風格實在太國際范兒，不少中國玩家猜測，做出這款游戲的途游一定是收編了一支海外開發(fā)團隊。
知名音樂人薄彩生還為MQ譜寫了BGM
相比MQ的不拘一格，另一款在研卡牌產(chǎn)品《遠征啟示錄》則顯得要“輕快”一些。美術(shù)上，該作采用歐美卡通風格，參考迪士尼經(jīng)典片段的同時兼具法國漫畫風，表達起來可夸張可有趣；在玩法上，游戲也會盡量做得親民一點兒。
“做全球化產(chǎn)品、放置卡牌，我們一直緊跟時代變化而變化。”郭子文強調(diào)，“而不變則在于，途游不會盲目地擴張到自己能力以外的賽道。我們保持聚焦的同時，更肯于革自己的命，在吃透了一個品類的前提下，升級技術(shù)美術(shù)，做下一代產(chǎn)品。”
他以近三個月穩(wěn)居iOS暢銷榜TOP15的《捕魚大作戰(zhàn)》為例：作為一款捕魚游戲，除了“皮相”還是打魚外，《捕魚大作戰(zhàn)》的玩法、數(shù)值、技術(shù)配置（該項目組甚至還配置了多名技術(shù)美術(shù)，數(shù)量可以比肩傳統(tǒng)游戲）已經(jīng)遠遠超過行業(yè)對捕魚游戲的一般認知；在內(nèi)容運營方面，游戲還引入賽季制，每四個月更換一次主題。
《捕魚大作戰(zhàn)》新賽季的主題元素：機甲
在細分品類里做到頭部，按理途游該知足了。但他們似乎并不滿足于此——到了去年，捕魚項目組已經(jīng)著手使用虛幻4引擎打造新一代捕魚產(chǎn)品。
儲備技術(shù)美術(shù)、做全球化項目、高品質(zhì)3D表現(xiàn)、虛幻4引擎開發(fā)……這聽上去一點也不像一家“只會做棋牌和捕魚的公司”能做的事，這還是那家途游嗎？
變與不變的背后，專注有長期價值的事
更令我咋舌的是途游的一組數(shù)據(jù)：去年一整年，途游研發(fā)投入超10億元，且過去幾年的研發(fā)投入增速都超過50%——這個投入力度，已絲毫不遜色于國內(nèi)一些上市游戲公司
郭子文告訴我，途游的研發(fā)費用上不封頂，一旦認定了要做一件事，就保持耐心，持續(xù)穩(wěn)定地投入。比如當初之所以選擇棋牌、休閑賽道，就是因為公司只做有長期價值的事。
途游對長期價值的執(zhí)著，體現(xiàn)在業(yè)務線上，是他們能夠做到“斷舍離”。
2018年，微信小游戲生態(tài)全面開放，途游成為首批吃到流量紅利的廠商之一。數(shù)據(jù)最好的時候，途游旗下微信小游戲產(chǎn)品總DAU超2000萬，穩(wěn)居全生態(tài)第一梯隊。在阿拉丁TOP30榜單中，途游出品的小游戲一度占了近10款。但當流量紅利期逐漸消退，小程序規(guī)范升級后，短平快的打法愈發(fā)困難，團隊變得疲于奔命，于是他們毅然停掉了大多數(shù)休閑小游戲產(chǎn)品，將開發(fā)資源投入到內(nèi)購產(chǎn)品線上，并且在轉(zhuǎn)型的過程中，除了棋牌小游戲產(chǎn)品外，還有兩款產(chǎn)品活了下來，那就是《胡萊三國》的小游戲版和《王國無敵》，直到今天，二者仍處于微信小游戲頭部。
相似的理念同樣貫穿于途游其他的成熟賽道。《捕魚大作戰(zhàn)》上線后收入一路穩(wěn)健攀升，但在捕魚團隊負責人阿勇看來，這些成績并不重要。他常向團隊灌輸一個理念：“我們只做LT和用戶留存，通過我們的創(chuàng)作不斷滿足用戶需求”。為此，項目組每個星期都有固定的訪談時間，了解用戶心聲，并為之制定相應的開發(fā)計劃。
2016年上線的《捕魚大作戰(zhàn)》，在推新運營下躋身暢銷榜前十
棋牌項目組負責人才哥則告訴我，無論是《途游斗地主》還是《富豪麻將》，他們始終想做對用戶有長期吸引力的產(chǎn)品。比如他們使用U3D重新開發(fā)了《富豪麻將》，并結(jié)合短視頻直播平臺的觀眾需求打造了“紅中癩子”“血戰(zhàn)到底”等更具觀賞性的玩法。
為了讓學生看到棋牌背后的樂趣，途游還聯(lián)合高等院校，在AI、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域開展實驗性競賽，希望這項老少咸宜的游戲更加公平、合理、有趣。
產(chǎn)品之外，在技術(shù)方面途游正未雨綢繆。途游CTO周欣介紹，公司的技術(shù)平臺中心分為數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務中臺、研發(fā)中臺及保障中臺，共同支撐所有產(chǎn)品的研運工作，其中數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建了一套自有的大數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計系統(tǒng)；后端游戲服務方面，研發(fā)中心不光能服務高并發(fā)的棋牌游戲，無縫大世界產(chǎn)品也不在話下。
“做長期有價值的事”——在途游期間，這8個字我從不同人口中聽過不下十次，而它也切實影響著許多途游員工的價值觀。買量發(fā)行負責人大林告訴我，在途游他學會的最重要的一件事就是重視時間的力量，“我們年輕時總覺得自己無所不能，但無論是成功的人還是成功的公司，他們大多在一個賽道鏖戰(zhàn)了5年甚至10年，對業(yè)務和人才足夠耐心。”
一所讓所有人不斷自我迭代的“學校”
在途游駐場的第三天，我參加了一場名為“新年羅盤”的途游學堂。我想通過這個課堂尋找途游一線員工的成長路徑。
在關(guān)掉燈的房間里（導師說這樣可以放松身心），我們四人為一組，每人領(lǐng)到了一本冊子和幾張卡片，然后在導師的引導下回顧2021、展望2022，如果有疑惑便可隨機翻開一張卡片觀察圖案，根據(jù)第一反應作答，最后再把這一年的故事分享給組員。
類似的課程每周都會在途游舉辦幾次，分為“旅途計劃”“瀾途計劃”“鴻途計劃”，任何途游員工均可自愿參加，講授包括職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、領(lǐng)導能力在內(nèi)的各項培訓課程，不一而足。相似的還有美術(shù)速寫班：每個星期，不同部門的美術(shù)小伙伴會自發(fā)組織外出速寫，在活動結(jié)束之后，大家還會互相參觀畫作，交流學習。一位《遠征》項目組的原畫師表示，在這個時候他才知道，原來身邊的美術(shù)同學個人作品風格是那么強烈、鮮明。
速寫班的美術(shù)作品
而更多人則從工作中找到了學以致用的方法。一位策劃告訴我，她加入《富豪麻將》項目組做的第一個模塊是戰(zhàn)令系統(tǒng)，剛接手時戰(zhàn)令收益很低，在游戲的運營內(nèi)容里都排不上號，后來她試著以道具和裝扮為錨點，提高獎勵豐富度，到現(xiàn)在戰(zhàn)令系統(tǒng)的收益已是之前的三四倍。
同樣在工作中保持“新陳代謝”的還有各個部門的負責人。途游深圳分公司負責人晨哥說，途游的負責人和制作人經(jīng)常在與外界學習交流的過程中煥新自我，然后又將吸收到的知識傳遞給部門的小伙伴。作為一個“奔四男”，連晨哥自己也在這個環(huán)境中每天感受著新鮮事物，相比他進入途游前好像更年輕了。
從2015年的應屆畢業(yè)生成長為買量發(fā)行負責人，大林的感觸更為深刻。他回憶，最早接觸買量業(yè)務那段時間，公司正好上了一款不太理想的產(chǎn)品，每天經(jīng)他之手花掉的錢至少要虧掉一半，強烈的自尊心讓他備受折磨。但當時大林的老大安慰他說，“你有什么好焦慮的，你現(xiàn)在花的每一分錢都是公司在替你交學費。既然如此，你不如在這個過程中積累經(jīng)驗、提升能力，這也是公司希望看到的。”從那一天起，大林不再為所花每筆錢的金額焦慮，而是更在乎那筆錢帶來的信息量，它是否花得有意義。
郭子文認同“學校”這種說法：“假設你在這么一家公司，這里的業(yè)務規(guī)模和研發(fā)投入都很大，長期保持高速增長，而你所處的崗位每天要經(jīng)手數(shù)以百萬計的廣告投放，這難道不是你在這個行業(yè)里經(jīng)驗值的最大附加嗎？不就是最好的成長嗎？”
“讓途游的每一個員工變成更好的自己”
我問過很多人加入途游的原因。他們中有的人說看中了途游簡單純粹的工作氛圍，也有人被途游腳踏實地的做事風格吸引，卻很少有人明確提起公司的員工福利。
然而這并不代表途游的福利不值得說道：這里的辦公環(huán)境時尚前衛(wèi)，公司里有星巴克，免費提供的飲料，隨季節(jié)更換的下午茶，家屬日（安排在周六以家庭為單位的活動，自愿參加），包括了個人賽和團體賽的運動會，電競椅以及正在逐步普及的升降桌，年會獎品涵蓋了時下配置最高的各種電子設備；因為疫情很多人回不了家，途游還連續(xù)兩年在公司為留守員工辦年夜飯。
2022新春年夜飯
無論怎么看，途游的福利水平在互聯(lián)網(wǎng)公司中都不算低，只不過途游很少去強調(diào)這些。在晨哥看來，相比一味展示公司寬松優(yōu)渥的辦公環(huán)境和人性化管理，他更希望大家被途游的價值觀和管理方式吸引，“我們愿意看到身邊的同事變得更好、更厲害，我們要讓他們獲得個人能力上的提升，并最終將收益回饋到他們各自的家庭。”
但我對一點依然抱有疑問：什么是途游的價值觀？公司的理念如何影響它的員工？于是趕在離京前的最后一天，我見到了途游掌舵人老李——我想在返程之前把這家公司再厘清一點。我問他：“你想把途游做成一家怎樣的公司？”
他是這樣回答我的：“我們的出發(fā)點是希望幫助更多的年輕人和制作團隊成就他們的夢想。所以我們會通過各種方式去幫助他們成為更好的自己。這是我們做企業(yè)的責任。” “但這需要公司為一位員工，每一個個體付出更多的時間和精力。”我說。
老李點頭道：“途游的人才觀是‘共同成長，做時間的朋友’。所以我們珍惜并尊重人才，無論是行業(yè)專家還是職場新人，我們都以包容的姿態(tài)接納他們；同時我們又強調(diào)長期主義，愿意將工作室當作自己的小孩對待。我們要有耐心，陪著他們隨時間成長，我們也會很開心。”
他接著補充：“我們盡可能地創(chuàng)造空間，保證公平的成長機會和開放的學習環(huán)境，那么主動權(quán)則回到了員工手上——由他們來掌握自己的命運。”
