科技日報記者 馬愛平
西藏山南市洛扎縣，被稱為“西藏秘境”“南方懸崖”，與不丹王國接壤，境內(nèi)溝谷縱橫、山勢險峻，海拔6000米以上的雪山有6座，平均海拔近3900米，洛扎縣2萬余人口分散居住在5000多平方公里的溝谷、山地中。
全國脫貧攻堅先進個人、洛扎縣委副書記李國偉是中糧援藏干部中的一員。他從2004年起先后4次援藏，將人生中黃金的11年奉獻給了洛扎。
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初遇 情系雪域高原
2004年，37歲的李國偉懷揣著到祖國最需要地方去的理想，主動報名參加中糧集團援藏工作隊，成為第二批援藏干部的一員。來到洛扎的第一晚，頂著巨大的心理壓力和強烈的高原反應(yīng)，李國偉和同事張豈凡在“臥談”中互相鼓勁兒，“絕對不能因為不適應(yīng)環(huán)境被‘遣返’回去，絕對不能給中糧丟臉！”
決心堅定了，但是困難并沒有減少。條件艱苦，“到下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，基本沒有招待所，經(jīng)常得住在加工廠、土坯房里，沒有窗戶甚至沒有門，晚上凍得直哆嗦”；工作還不熟悉，“到處去走訪調(diào)研，找準工作方向和方法”；資金緊張，“來找我們的人很多，看著他們也真難，但是資金不能‘?dāng)偞箫灐?，必須得精準發(fā)力”。
嚴重的高反沒能阻擋李國偉尋找脫貧之路的腳步，他跑遍了全縣的鄉(xiāng)村牧區(qū)，深入了解當(dāng)?shù)匕l(fā)展情況，宣講黨的政策，積極思考真正適合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展路徑。
在2004年至2007年的第一個任期中，他一頭扎進“酒缸”，從無到有打造出“高原情”牌白酒。在高原上釀酒和其他地方不一樣，氣候、微生物、發(fā)酵時間都完全不同，一切都必須從零開始。李國偉和同事一起找資料、找行家，不停地走訪學(xué)習(xí)，甚至在宿舍里釘了一個木頭架子，把西藏各地的酒都找來分析研究。美酒釀出來了，品質(zhì)穩(wěn)定下來了，他又訪客戶、通銷路，把自己當(dāng)成一個推銷員，把酒推薦到西藏各地。最終，洛扎酒廠成為山南三大龍頭企業(yè)之一，更將“產(chǎn)業(yè)扶貧”的思路植根到了李國偉的心底。
再出發(fā) 產(chǎn)業(yè)扶貧科技賦能雙管齊下
援藏的3年時間，李國偉熟悉了洛扎的一草一木，更愛上了這里的人民。任期結(jié)束后，李國偉沒有一天不想念洛扎的人民，他常常和家人念叨著最大的遺憾就是洛扎還沒有通柏油路，洛扎的白酒還沒有走向全國，好多想法還沒來得及實現(xiàn)。
于是，李國偉利用這一段時間認真領(lǐng)會黨的治藏方略，廣泛搜集扶貧經(jīng)驗，學(xué)習(xí)中糧先進管理理念，時刻準備返回扶貧前線。
終于，在2013年，李國偉再一次將援藏申請遞到了中糧集團。他說：“帶領(lǐng)洛扎人民脫貧奔小康任務(wù)還沒有完成，鄉(xiāng)親們需要我。我最了解當(dāng)?shù)厍闆r，不需要花時間熟悉，直接就可以開展工作！”
2013年8月，李國偉再次來到洛扎時，這里已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，柏油路從縣城直通拉薩，民生建設(shè)如火如荼。來不及感嘆這里的日新月異，他便一頭扎進了工作中。
自2002年對口援藏20年來，中糧集團投入各類援助幫扶資金2億多元，先后興建60余個援藏項目，派出7批援藏干部掛職。 “十三五”期間中糧實際投入援藏資金近1億元，是“十二五”時期的2.25倍，扶持涉及種植、養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品初加工等領(lǐng)域10多個不同類型的產(chǎn)業(yè)項目，走出了一條中央企業(yè)援藏新路子。
在中糧集團任職多年，李國偉帶著天然的“農(nóng)業(yè)基因”，他將工作多年積累的農(nóng)業(yè)知識應(yīng)用于開展產(chǎn)業(yè)援藏這一課題的探索和思考中，形成了帶有中糧特色的產(chǎn)業(yè)援藏思路：以產(chǎn)品帶產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶就業(yè)，以就業(yè)帶增收，以增收帶穩(wěn)定。
辦乳品廠、養(yǎng)殖藏雞 闖出援藏新路子
西藏受自身條件所限，海拔高、氧氣少、運距長、市場小，除清潔能源和旅游資源之外的自然稟賦很難支撐規(guī)?；a(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展產(chǎn)業(yè)困難重重，這種特殊復(fù)雜性使得照搬常規(guī)做法成為不可能。
在西藏辦乳品廠，更是面臨成本高、技術(shù)難問題，之前自治區(qū)也多次外引企業(yè)來設(shè)廠，但都未能如愿。李國偉深入思考發(fā)展模式，多次向中糧集團匯報，開創(chuàng)性地形成了自治區(qū)解決投資，乳制品龍頭企業(yè)提供專業(yè)化支持的發(fā)展思路：由自治區(qū)投資建廠，中糧引入旗下企業(yè)——蒙牛乳業(yè)。企業(yè)派出專業(yè)化團隊，從項目設(shè)計、產(chǎn)品定型到制度建設(shè)、團隊培訓(xùn)和經(jīng)營管理，在起點上就是與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)看齊，與各種資源和平臺無縫銜接、數(shù)據(jù)共享，同時又從經(jīng)營管理后端為產(chǎn)業(yè)項目賦能，避免后繼乏力，將自身援助所能與受援所需緊密結(jié)合，發(fā)揮中糧的優(yōu)勢和作用。
2018年9月，拉薩凈土乳業(yè)建成投產(chǎn)，年產(chǎn)量5-10萬噸，成為西藏地區(qū)第一家標(biāo)準化、專業(yè)化、高水平的乳制品加工廠。
另外，李國偉還在西藏特產(chǎn)——青稞上做文章。在他的幫助下，中糧旗下營養(yǎng)健康研究院深度對接西藏重點青稞企業(yè)，大力開展技術(shù)支持，改變過去工藝簡單，產(chǎn)品附加值低的狀況，推動青稞產(chǎn)品“走出去”，帶動增收。
與此同時，他還從規(guī)模化藏雞養(yǎng)殖入手，逐步推進循環(huán)農(nóng)業(yè)。循環(huán)農(nóng)業(yè)的特色是以黃粉蟲作雞飼料，把蟲糞還田種菜，以大棚產(chǎn)出的蔬菜作雞飼料和蟲飼料，再將藏雞和藏雞蛋上市銷售。
聽起來思路很好，但推進每一步工作都跌宕起伏。西藏產(chǎn)品因其產(chǎn)自高原的緣故，受海拔、氣候、缺氧、強紫外線等綜合影響，往往具有獨特的品質(zhì)。這些品質(zhì)需要依靠科技手段予以展現(xiàn)，他走遍全國黃粉蟲飼養(yǎng)企業(yè)和專業(yè)戶，三顧茅廬請來養(yǎng)殖能手；藏族飼養(yǎng)員不肯用活蟲喂雞，他擺事實，講道理，終于消除了群眾的偏見誤解；沒有營銷渠道，他利用開會、展會機會推銷產(chǎn)品，甚至親自送貨上門，當(dāng)起了兼職“推銷員”“外賣員”。經(jīng)過多年培育，“巴桑姥爺”藏雞蛋逐漸成為洛扎又一張閃亮的名片，主打高端市場，銷路遠達江浙滬等沿海地區(qū)，開辟了極具推廣意義的“差異化、高附加值”產(chǎn)業(yè)扶貧新思路。
養(yǎng)雞場所在的次麥，以前是全鎮(zhèn)收入最低的村，到2018年，人均收入已達1.7萬元，躍居全縣最高。員工央宗感激地說：“感謝黨的好政策，感謝李書記！以前我干農(nóng)活年收入1萬，現(xiàn)在我每個月工資3500元，還學(xué)到了技術(shù)?！?/p>
截至目前，次麥養(yǎng)殖專業(yè)合作社銷售藏雞蛋、冷凍雞等產(chǎn)品近100萬元，黃粉蟲供應(yīng)量20噸，包括種植胡蘿卜產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，整個循環(huán)農(nóng)業(yè)項目為15個家庭提供固定崗位，使其年平均增收6萬元，還提供400多個臨時崗位給三個自然村的老百姓。循環(huán)農(nóng)業(yè)蒸蒸日上，也吸引了部分大學(xué)生回到家鄉(xiāng)。
（受訪者供圖）
